昨今、巷で話題のリモートワークやテレワーク。違いがよく分かりませんが、お菓子のカルビーが全面的に社員をリモート勤務に切り替えるなど、大きな変革が起きています。 メリットもデメリットも様々あるようですが、よく聞く話にリモートワーク中のセクハラがあります。なぜか1対1のオンライン飲み会に誘われたり、女性従業員が自室を背景に映すことになるため、異性の上司との面談の際に、「部屋のカーテンが可愛いね」、「洋服を見たいから全身を映して」など、「今どきそんな人いる！？」とつっこみたくなるくらいアンビリーバブルな管理職…
この度のコロナウイルスで壊滅的な売上の減少を被っている事業者の皆さんの心中はおよそ計り知れないほど苦しいことでしょう。廃業するか、従業員を解雇してしのぐか、休業して存続を図るかなど、大変な決断を迫られている状況であることも承知しています。 KOMACHI労務事務所では、今回のコロナ関連の雇用調整助成金申請代行に関して、スポットのご要望であっても手数料を15%でお受け致します。着手金として50,000円は頂きますが、受給した助成金と相殺致します。 あまりにも突然訪れた日常の崩壊に、全力で耐え、また立ち向かう事業者を我々…
評価とは、なんでしょう。給与を決めるためのもの？その人の能力や処遇を決める手段？それもあります。狭義の評価とでも言うべきものです。では、広義の評価とはなんでしょう。 それは、従業員の価値を認め、公平な評価に基づいた処遇と納得度の高いフィードバックでモチベーションを安定させ、従業員の育成と成長によって業績向上につながる制度ではないでしょうか。 一般的に能力や成果、つまり価値を判断することが「評価」と捉えられがちですが、その前に、人材としての価値を認めることが大切です。 ５段階評価を実施するとしても、単に「非常に良い」、…
「なぜ、評価をするのか？」 これは非常に大きな問いでありながら、多くの社長が即答できない問題かも知れません。 KOMACHI労務事務所としての答えは、シンプルです。 【上司と部下のコミュニケーションの円滑化】 ひと言で言い表すとするならば、こう答えるでしょう。 何を言っているのか分からない。 こうした反応は、枚挙に暇がありません。しかし、少なくとも中小企業に関して言えば、上記の通りなのです。 「なぜ、評価をするのか？」 とりあえずある程度人数も増えて来たから給与や処遇を決めるため。 思いっきり社長の後ろめたい、という…
